ወደ ይዘቱ ዝለል

የመጠባበቂያ ክምችት

የመጠባበቂያ ክምችት በአቅራቢው የአቅርቦት ጊዜ ውስጥ ይሸጣል ተብሎ ከሚጠበቀው በላይ የሚያዝ ተጨማሪ ክምችት ነው፤ ፍላጎት ከወትሮው ሲጨምር ወይም አቅርቦት ሲዘገይ ለመሸፈን።

በሌላ ስም፦ safety stock, buffer stock, ተጠባባቂ ክምችት, የደህንነት ክምችት ·

የመጠባበቂያ ክምችት ፈጽሞ ላለመጠቀም ያቀዱት ክምችት ነው። ከመደበኛ ክምችትዎ ስር እንደ ትራስ ይቀመጣል፤ ሽያጭ ከወትሮው ቢፈጥን ወይም አቅራቢው ጥቂት ቀናት ቢዘገይ፣ ዕቃ ከማለቅ ይልቅ ከመጠባበቂያው ይሸጣሉ። በጣም ትንሽ ከሆነ እያንዳንዱ ያልተጠበቀ ነገር ዕቃ ወደ ማለቅ ይቀየራል፤ በጣም ብዙ ከሆነ ደግሞ ገንዘብ መደርደሪያ ላይ ይቀመጣል። ትክክለኛው መጠን ሽያጭዎና አቅርቦቶችዎ ምን ያህል ሊገመቱ የማይችሉ እንደሆኑ ይወሰናል።

የመጠባበቂያ ክምችትን ለማስላት ሦስት መንገዶች

የመጠባበቂያ ክምችት ዘዴዎች፣ ከቀላሉ እስከ ትክክለኛው
ዘዴቀመርመቼ ይጠቀሙበታል
የቀናት ሽፋንየመጠባበቂያ ክምችት = የመጠባበቂያ ቀናት × አማካይ የዕለት ፍጆታለአብዛኞቹ አነስተኛ ሱቆች ፈጣንና ምክንያታዊ መነሻ
ከፍተኛ–አማካይ(ከፍተኛ የዕለት ፍጆታ × ረጅሙ የአቅርቦት ጊዜ) − (አማካይ የዕለት ፍጆታ × አማካይ የአቅርቦት ጊዜ)በቅርቡ የነበሩትን የከፉ ቀናትና በጣም የዘገዩ አቅርቦቶች ሲያውቁ፤ ለጋስ የመሆን ዝንባሌ አለው
ስታቲስቲካዊZ × የዕለት ፍላጎት መደበኛ ልዩነት (standard deviation) × √(የአቅርቦት ጊዜ በቀናት)በቂ የሽያጭ ታሪክ ላላቸው በቋሚነት የሚሸጡ ዕቃዎች፤ Z የአገልግሎት ደረጃውን ይወስናል፣ ለምሳሌ 1.65 ለ95% ገደማ

ከላይ ያለው ስታቲስቲካዊ ቀመር የአቅርቦት ጊዜ አስተማማኝ እንደሆነና ፍላጎት እንደሚለዋወጥ ይገምታል። ትልቁ የእርግጠኛነት ማጣት ምንጭ አቅርቦቶች ከሆኑ፣ ከፍተኛ–አማካይ ዘዴ ይህንን በቀጥታ ያስተናግዳል፤ ምክንያቱም በቅርቡ በጣም የዘገየውን አቅርቦትዎን ያካትታል።

የስሌት ምሳሌ

አንድ ሳሎን የራሱን ብራንድ ሻምፑ በቀን በአማካይ 3 ጠርሙስ ይሸጣል። በጣም በሚበዛባቸው ቀናት 5 ይሸጣል። አቅራቢው አብዛኛውን ጊዜ በ7 ቀን ያደርሳል፤ ነገር ግን እስከ 10 ቀን የወሰደበት ጊዜ አለ። የዕለት ሽያጩ በ1.2 ጠርሙስ ገደማ መደበኛ ልዩነት ይለዋወጣል።

  • የቀናት ሽፋን፦ የ3 ቀን መጠባበቂያ መያዝ 3 × 3 = 9 ጠርሙስ ይሰጣል።
  • ከፍተኛ–አማካይ፦ (5 × 10) − (3 × 7) = 50 − 21 = 29 ጠርሙስ። ይህ የከፉ የሽያጭ ቀናትና በጣም የዘገየ አቅርቦት በአንድ ላይ ቢከሰቱ ይሸፍናል፤ ይህ የማይመስል ስለሆነ ግብ ሳይሆን ጣሪያ ነው።
  • ስታቲስቲካዊ፣ 95% ገደማ የአገልግሎት ደረጃ፦ 1.65 × 1.2 × √7 ≈ 1.65 × 1.2 × 2.65 ≈ 5.2፣ ስለዚህ 6 ጠርሙስ። ይህ የፍላጎት መለዋወጥን ብቻ ይሸፍናል እንጂ የዘገዩ አቅርቦቶችን አይደለም።

የሳሎኑ ባለቤት 9 ጠርሙስ ላይ ትወስናለች፤ የአቅራቢውን አልፎ አልፎ መዘግየት ለመሸፈን ከስታቲስቲካዊው ቁጥር የበለጠ፣ እምብዛም በማይንቀሳቀስ ክምችት ገንዘብ ከሚያስረው ከከፍተኛ–አማካይ ጣሪያ ደግሞ በጣም ያነሰ። የድጋሚ ማዘዣ ነጥቧ 3 × 7 + 9 = 30 ጠርሙስ ይሆናል። ዘዴው በየትኛውም መለኪያና በየትኛውም ገንዘብ ያው ነው።

የመጠባበቂያ ክምችት ለአነስተኛ ንግድ ለምን አስፈላጊ ነው

አነስተኛ ንግዶች ከትላልቅ ሰንሰለት መደብሮች ያነሱ አቅራቢዎችና ያነሰ የመደራደር አቅም አላቸው፤ ስለዚህ የዘገዩ አቅርቦቶች የሥራው አካል ናቸው። የወተት አቅርቦቱ አንድ ጠዋት ያልደረሰለት ካፌ፣ ወይም በብዛት የሚሸጠው ዕቃ በድንገት ኦንላይን የታወቀለት ሱቅ፣ የሚተማመነው ከኋላ ማከማቻው ውስጥ ባለው ላይ ነው። የመጠባበቂያ ክምችት እነዚያን ቀናት ከጠፋ ሽያጭ ወደ መደበኛ የሥራ ቀን ይቀይራቸዋል።

ወጪም ነው። እያንዳንዱ የመጠባበቂያ ክምችት ዕቃው እስኪሸጥ የማይመለስ የከፈሉት ገንዘብ ነው፤ ቶሎ ለሚበላሹ ወይም የፋሽን ዕቃዎች ደግሞ ጊዜው ሊያልፍ ወይም ከፋሽን ሊወጣ ይችላል። ለዚህም ነው የመጠባበቂያ ክምችት በየዕቃው መወሰን ያለበት፤ አቅርቦታቸው አስተማማኝ ላልሆነ በቋሚነት ለሚሸጡ ዕቃዎች ለጋስ፣ ቀስ ብለው ለሚሸጡ ወይም ቶሎ ለሚበላሹ ዕቃዎች ደግሞ በጣም ትንሽ።

የተለመዱ ስህተቶች

  • ለሁሉም ዕቃ ተመሳሳይ መጠባበቂያ። አስተማማኝ ያልሆነ አቅራቢ ያለው በፍጥነት የሚሸጥ ዕቃ፣ በአቅራቢያ ካለ አቅራቢ ከሚመጣ ቀስ ብሎ የሚሸጥ ዕቃ በጣም የበለጠ ያስፈልገዋል።
  • የመጠባበቂያ ክምችትን እንደ ድጋሚ ማዘዣ ነጥብ መቁጠር። የመጠባበቂያ ክምችት ላይ ሲደርሱ ብቻ ማዘዝ በእያንዳንዱ ዙር ከመጠባበቂያው ይሸጣሉ ማለት ነው።
  • ጉድለትን መርሳት። ዕቃዎች ከጠፉ ወይም ከተበላሹ፣ አለኝ ብለው የሚያስቡት ክምችት በእርግጥ ካለው ይበልጣል፤ በመደበኛነት ይቁጠሩ።
  • ፈጽሞ አለመከለስ። የመጠባበቂያ ክምችቱን ለወራት ካልነኩት፣ ምናልባት በጣም ብዙ ወይም በጣም ትንሽ ነው።
  • ቶሎ በሚበላሹ ዕቃዎች ላይ መከመር። ከመሸጡ በፊት ጊዜው የሚያልፍ መጠባበቂያ ብክነት እንጂ ደህንነት አይደለም።

ከሌሎች ቃላት ጋር ያለው ግንኙነት

የመጠባበቂያ ክምችት የድጋሚ ማዘዣ ነጥብ ቀመር የመጨረሻው ክፍል ነው፦ አማካይ የዕለት ፍጆታ × የአቅርቦት ጊዜ + የመጠባበቂያ ክምችት። ከመጠን በላይ ሲበዛ የሞተ ክምችት ይሆናል፤ የክምችት ጉድለት የሚያስከትላቸው ያልተመዘገቡ ኪሳራዎች ደግሞ ዕቃ ማለቅ ክፍተቱን እስኪያጋልጥ ድረስ በዝምታ ይበሉታል።

ጥያቄዎች

የመጠባበቂያ ክምችት እንዴት ይሰላል?
በጣም ቀላሉ መንገድ አማካይ የዕለት ፍጆታን ሊይዙት በሚፈልጉት የመጠባበቂያ ቀናት ቁጥር ማባዛት ነው። ይበልጥ ትክክለኛ ዘዴዎች ከፍተኛውን የዕለት ሽያጭዎንና ረጅሙን የአቅርቦት ጊዜ ይጠቀማሉ፤ ወይም የዕለት ፍላጎት መደበኛ ልዩነትን በአገልግሎት ደረጃ መለኪያና በአቅርቦት ጊዜው ስኩዌር ሩት ያባዛሉ።
በመጠባበቂያ ክምችትና በድጋሚ ማዘዣ ነጥብ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
የመጠባበቂያ ክምችት ላልተጠበቁ ነገሮች የሚያዝ መጠባበቂያ ነው፤ የድጋሚ ማዘዣ ነጥብ ደግሞ አዲስ ትዕዛዝ የሚሰጡበት የክምችት መጠን ነው። የድጋሚ ማዘዣ ነጥብ አማካይ የዕለት ፍጆታ በአቅርቦት ጊዜ ተባዝቶ የመጠባበቂያ ክምችት ሲደመርበት ነው።
አነስተኛ ንግድ ምን ያህል የመጠባበቂያ ክምችት መያዝ አለበት?
እውነታዊ የሆነ መጥፎ ሳምንትን ለመሸፈን የሚበቃ፣ በየዕቃው የሚወሰን። አቅራቢዎቻቸው አስተማማኝ ያልሆኑ በፍጥነት የሚሸጡ ዕቃዎች ብዙ ያስፈልጋቸዋል፤ ቀስ ብለው የሚሸጡ፣ ቶሎ የሚበላሹ ወይም ወቅታዊ ዕቃዎች ደግሞ ትንሽ ወይም ምንም አያስፈልጋቸውም፤ ምክንያቱም መጠባበቂያው ራሱ ብክነት ሊሆን ይችላል።
ተጠባባቂ ክምችት (buffer stock) ከመጠባበቂያ ክምችት (safety stock) ጋር አንድ ነው?
አዎ። Buffer stock እና safety stock ዕቃ እንዳያልቅ ለመከላከል ከሚጠበቀው ፍላጎት በላይ የሚያዝ ተጨማሪ ክምችት ሁለት ስሞች ናቸው።

ተጨማሪ ያንብቡ

ንግድዎን ከአንድ ስክሪን ያስተዳድሩ

በቅድመ መዳረሻ ጊዜ ነፃ ነው፦ ካሸር (POS)፣ ክምችት፣ ቦታ ማስያዝ፣ የኦንላይን ሱቅ እና ሪፖርቶች ተካትተዋል። ክሬዲት ካርድ አያስፈልግም፣ ለእያንዳንዱ ተጠቃሚ የሚከፈል ክፍያ የለም፣ በብራውዘርዎ በደቂቃዎች ውስጥ ያዋቅሩታል።